遇到灾难，我们该如何逃生

2008-06-08　来源：文摘报　 我有话说

5月29日，记者阿曼达・里普利在美国《时代》周刊发表文章认为，危机中，我们每个人都有不同的状态，这就是我们所说的“灾难个性”。我们可以完善这种个性，教会大脑如何作出明智的反应。

极度压力下把人推向死亡

1994年9月28

日晚，“爱沙尼亚”号客轮在波罗的海沉没。现为瑞典议会议员的肯特・哈尔斯泰特当时就在船上的酒吧中。他说：“也就是一秒钟，喧嚣声、欢快和美妙的音乐戛然而止，一切归于死一样的沉寂。我猜想，每个人的大脑都如同高速运转的计算机，努力想搞清楚到底发生了什么。”哈尔斯泰特开始利用他在军队中学到的生存技巧设计逃生计划。他设法逃到走廊时，看到其他一些乘客虽然没有失去知觉，却变得沉默和顺从，一动不动。在大大倾斜的“爱沙尼亚”号上，哈尔斯泰特顺着楼梯奋力向上爬。他事后在接受采访时说，他不停地问自己，“他们为什么不设法离开这里？”在首次发出救难信号仅30分钟后，“爱沙尼亚”号从海平面上消失沉入海底。在船沉的片刻前，哈尔斯泰特纵身跳入海中。5小时后，他爬上一艘救生艇。船上的989人中只有137人侥幸生还。

消防队员和警察培训官，甚至还有股票经纪人，都曾对我讲述过类似的经历。他们发现，在极度压力下，人们惊呆了，一动不动。就像一头鹿面对汽车前灯刺眼的强光时吓得一动不动一样。其实，人的大脑是可塑的，只要对它进行训练，就能作出更为恰当的反应。一旦最可怕的灾难发生，平时的消防训练可以大大缓解人们的恐惧感。同样，对空难事件研究表明，那些认真阅读了空中安全知识卡的乘客生还的可能性会增大。这些我们认为完全是浪费时间的程序，却能在遇到不测时帮助我们的大脑制定出逃生计划。

学会自救技巧

2001年9月11日，飞机撞上世贸中心的双子大厦时，里克・里斯科拉使这种通过自救获得生存的精神得到了具体体现。作为摩根士丹利添惠公司安全负责人，他在军队时曾学到很多生存技巧。他认为，依靠政府培训的危机第一应对者来拯救他的员工是非常愚蠢的。他的员工应相互帮助，进行自救，因此平时加强了对员工应对危机和消防知识的培训，例如，训练员工通过楼梯迅速逃生，提高他们走楼梯的速度。

该公司位于世贸中心第73层。9・11的那天早上，里斯科拉听到巨大的爆炸声后，从办公室的窗户望去，看到双子大厦中的一座塔楼已经起火。这时，纽约-新泽西港务局警告人们待在自己的办公桌前不要动。但里斯科拉用手提式扩音器、无线电话机和手机疾呼员工赶紧撤离。而员工们的表现也非常漂亮，因为通过平时的训练，他们对采取应急行动已轻车熟路。

里斯科拉平时总是告诫员工逃难时一定要往下而不是往楼上跑。如果9・11事件发生那天，一些死难者能够听取他的这一告诫，就完全可以逃过这一劫难。当该公司所在的那座塔楼坍塌时，摩根士丹利的员工只有13人未能逃生，其中包括里斯科拉和其他4名保安官员。其他2687名公司员工都得以生还。(《参考消息》6.4)