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奥运后体育场馆直面挑战

2008-08-28 来源:文摘报  我有话说
光鲜落幕,北京31座曾经喧闹的体育场馆迎来了现实的奥运后时刻。最大限度实施市场化运营,是北京奥运会各项投融资工作的基本准则。

“‘鸟巢’是投资最多的奥运场馆项目,也是中国首例实行PPP经营模式的体育馆。”国家体育场有限公司副总经理张恒利告诉记者。PPP,即Public-Private Partnership,中文译为公私伙

伴关系,这是一种政府与企业共担风险的经营模式。

“开始估算鸟巢的投资是34.65亿元人民币,政府出了58%,中信联合体出了42%。”中信联合体可获“鸟巢”30年经营权。

“常规的场租、广告和门票是重要的收入来源。”作为中信子公司中信国安集团直接经营的足球俱乐部,北京国安足球队已将国家体育场定为主场,将在赛后进驻。

鸟巢还打算出售冠名权,“现在已经有很多企业找到我们,不过我们会选择高端的、向上的企业。”张恒利未透露何时公布冠名结果,但表示,希望在“十一”黄金周期间能推出“鸟巢”首场商演。

“水立方”的运营商“华体世纪”体育场馆经营管理有限公司对场馆的赛后运营也早有打算。专业队、俱乐部队、国家队等各种游泳队的训练场租,以及商业楼、网球场、热身厅、戏水乐园的商业化运营,将是“水立方”收入的主要来源。

奥林匹克篮球馆明年的演出计划已排了70场,今年10月,NBA中国赛就很可能在此开战;而10月6日加拿大流行女歌手艾薇儿的世界巡回演唱会,北京站便已经定在这里举行。

(《国际先驱导报》8.25 王晓洁文)

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