聚焦一：应对危机难关咋渡？
受金融危机的影响，李洪敏所在的煤炭企业陷入了市场收缩的困境。如何应对危机渡难关，就成了李师傅一家聚焦两
“完成量的扩张和质的提升，在新一轮产业重新洗牌中抢占先机，就要机灵点，在变化的形势中捕捉和把握机遇，在逆境中发现和培育有利因素。”在机关工作的大儿子客观实际地和老爸一起分析行业形势。
呵呵，就跟咱家一样，合起来朝一个方向使劲、迎难而上，就一定能化危为机。沉默半天的李师傅乐了。
聚焦二：保安全全家人怎保？
矿井安全生产是最让人揪心的事，也是让李师傅家最不放心的事。“每在电视上看到发生矿难，我都特别揪心。”妻子深有感触。
“今年肥矿建企50周年，我们最大的经验就是始终以培育本质型安全人为目标，打造了‘以人为本，人的行为规范化、现场管理精确化、生产装备现代化’的‘一本三化’安全管理模式。”说起矿安全史，大儿子挺自豪的。
“好，今后我们家也分工负
责、齐抓共管。老李的主要任务是努力提高岗位操作技能和业务素质，确保不发生轻伤以上事故；我做好生活中的贤内助、好后勤；其他人全面监督，保证各自任务的顺利执行。”妻子当场拍板，全家人一致通过。
聚焦三：咱家民生追求是啥？
民生问题历来是李师傅家众人的关注。“现在咱矿区买私家车的特别多，我建议咱家也买辆，等您老有空时可以开车去旅游……”孩子们七嘴八舌。
“哈哈，没想到咱老矿工也能引领新时尚了”……一阵欢快的笑声传出窗外。
（《工人日报》3．14 刘胜利等文）
 |
