从某种意义上说，保持权力的距离感是高层管理者树立威信的一种方式。但这种方式却有着更多的玩弄权术的味道，到不了“道”的层面。就领导权力的来源而言，除了正式职位所赋予的法定权力以及与其相伴的奖励权和惩罚权之外，领导权力在很大程度上来源于非职位权力。如果高层管理者整天板着脸，甚至“居于深宫之中”，则带有一些神秘主义的色彩虽然可以在一定程度上强化职位权力，但难以发挥各种非职位权力对员工潜移默化的持续的影响作用。
对于企业家而言，需要有较高的境界，强化各种非职位权力，形成一种健康向上的企业文化氛围。如果企业家过于依赖乃至放大职位权力而忽视非职位权力，过于看重权力中“术”的层面而没有达到“道”的境界，就很难具备持久、有效的领导力。
（《中国传统文化与企业管理：基于利益相关者理论的视角》，刘刚著，中国人民大学出版社2010年1月出版）
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