“企业文化”这个话题，在经济界可是热闹了很有些年头!好像企业文化真成了一个筐，什么都可以往里装：由政工部门花点钱，请媒体，找名人，然后拍电视、搞活动、写文章，宣传企业形象，扩大企业知名度——这似乎就算是企业文化了!
对这样的企业文化我们并不陌生，岂止是不陌生，简直是见识得太多了。小靳庄曾以“诗歌文化”闻名于世，大邱庄的“暴发户文化”就更邪乎，结果都是转瞬即逝。或许还可以说正是这种所谓的“文化”毁了他们。
计划经济时代，工业战线曾产生了“鞍钢宪法”——即共和国的缔造者毛泽东在中共鞍山市委一个报告上的批示，提出了管理社会主义企业的原则。按理说，鞍钢是最有企业文化的了。农业战线则有影响深远的“大寨文化”……现在又如何呢?鞍钢和大寨都还在，大寨甚至比他们最出名的时候还更富裕，但过去的那种“大寨文化”却不复存在，大寨人甚至在竭力摆脱过去那种文化的阴影．以前造的田有六成已经还原为林草，从前以“先治坡，后治窝”和“战天斗地”为荣的农民有八成改行从事工商……
也许有人会说，企业要不断变革才有生命力，文化需经常推陈出新方可长久。那么，世界公认“可口可乐”代表着一种美国文化，可它100多年就是一个味道，这又该怎么解释，或许企业文化存在着品位问题，决定着企业文化生命力的长久或短暂?或许有些被我们口叫做企业文化的东西，其实并不真正算是文化。
看看历史就会明白，文化能够维系一个社会的稳定和发展。如中国的春秋时代孔子创立了儒家学说，石破天惊，引出了后来中国文化史上最活跃、最富创造力的百家争鸣的局面。并在此基础上形成了大一统的秦汉文化，因此大汉王朝一下子就统治了八百年!再比如，唐代文化充实丰盈、生气勃勃，是封建时代的文化高峰。同时，唐代又是中国社会发展史上的一个鼎盛时期。同样，企业文化也能维系一个企业的稳定和发展的。
哈佛大学商学院，积数十年时间，对美国22个行业中的207家公司进行跟踪调查，得出的结论是：“第一，企业文化对企业的长期经营业绩具有重大的作用；第二，企业文化在下一个十年内，很可能成为决定企业兴衰的关键性因素。”参与这一研究的哈佛著名研究员约翰·科特进一步解释说：“只要你是成功者，你就会有一种企业文化，不管你是否想要。而没有企业文化的，是那些长期以来不断失败的公司。”
企业文化不是热热闹闹地做表面文章，搞一些贴上文化标签的形式。企业文化必须植根于企业员工共同的价值观，是共同遵循的目标、行为规则和思维方式的有机整合。我比较欣赏的一种定义是，企业文化分为物质的和精神的两个层面．“物质层面的企业文化只是表象，由一系列有形的文化因素构成，如企业标识，产品外观包装，广告宣传以及各种规章制度和行为规范。”而精神层面上的内容，才是企业文化的实质，是企业的灵魂所在。“它由各种无形的理念组成：企业全体职工共同拥有的价值观、经营哲学、企业精神、企业风气等。”
只要看看那些名牌公司，哪一家没有自己独特的企业文化?通用公司的“通”，强生制药的“强”……公司在走红的时候，强有力的企业文化是公司成功的根本动力；公司在处于困境的时候，企业文化会显示出绵长淳厚的动力，推动公司渡过难关。《五百强启示录》列举了一个很有意思的故事：欧洲老牌家电公司飞利浦，其企业文化的精髓是“让我们做得更好”。他们在推行全球战略之初，受阻于SONY的强大挑战，市场萎缩，举步维艰，眼看要出现“兵败如山倒”的颓势1但他们坚信“我们做得更好”，在困境中企业精神仍有着强大的凝聚力，公司上下紧密团结，共渡难关，显示了文化的强大号召力。到20世纪末，他们已升至全球500强的第9位。
所以，世界著名公司，都把创立和发展，自己独特的企业文化视为公司 “永恒的目标”。经过长期的尝试和摸索，自己的企业文化一旦形成，便成了企业的“传家宝”。世代相传，不断丰富，始终保持强劲的生命力。甚至让员工们对其有一种宗教般的崇敬。
中国的企业界也早巳认识到了这一点，近年来不是纷纷恢复过去曾经辉煌过的老字号、老品牌吗？其实就是想打文化的牌。因为老字号和老品牌传承了历史，有着厚重的文化积淀，可以弥补现代企业文化品质上的欠缺。但，只是靠沾“老”字的光恐怕还不够，何况大量的新企业无“老”可沾。
那么，为什么不想方设法地沾文化的光呢?如果说现在有许多企业和国际接轨有差距，在实力上还不能同一些国际大公司相比，但中国的文化和任何一个发达国家的文化相比，可没有这样的差距。甚至相反，中国文化滋养了外国的许多企业精神，比如日本、新加坡、韩国的一些企业，就从中国的儒学文化中汲取了 “和为贵”的精神，协调他们的劳资关系，甚至把《孙子兵法》用于管理。西方一些国家，正在借鉴中国古代“天人合一”、“参赞天地化育万物”哲学思想，以用于环境的改造……
总之，现代企业的竞争从根本上说是文化的竞争。不注重建立自己企业文化的公司，在生存和发展的竞争中必然会缺乏后劲，缺乏长劲。
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