屈指算来，我和光明日报结缘已经32年，到考试杂志社工作也6年有余，多年来，是光明日报这块土壤抚育了我，使我从一个对新闻事业万分热爱的人，走到杂志社管理的岗位。30多年的风风雨雨，伴随着诸多酸酸甜甜，无论怎样，回想起来，自己的每一个进步都和党组织的关心支持帮助分不开。2006年最让人难以忘记的是，来自报社领导苟天林同志对杂志社工作的肯定，那每一句鼓励的话语、每一声鞭策的声音、每一个赞赏的目光，都给了我前进的力量。

　　记得，天林同志主持光明日报工作不久，就到考试杂志社来看望大家，当他了解《考试》杂志的办刊理念和办刊宗旨后，手捧着一本《考试》杂志说，要把杂志办好，办出特色，每年全国都有那么多考生，要服务好。《考试》杂志很有前途!天林同志的话，给了杂志社同志们极大的鼓舞。

　　我们更记得，2006年4月间，为了贯彻《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》，推进光明报业集团的文化体制改革，天林同志亲自带队赴南方5家新闻单位考察，写成了《关于南方5家报业集团文化体制改革情况的调研报告》，我社按照编委会的要求，对中央精神和调研报告进行了多次专门讨论。大家认为，党中央"以改革促发展，一手抓公益性文化事业，一手抓经营性文化产业"的决定十分及时并切合实际，考试杂志社这回要抓住机遇，借乘东风，借鉴南方5家兄弟报业集团改革的经验，在编委会的领导下，进一步完善管理体制和用人机制，使工作再上一个新台阶。

　　接着，大概是4月27日，编委会召开文化体制改革务虚会，会议整整开了一天，发言的部主任很多，编委会领导都认真地听，还不时记着笔记，眼看到快下班时间了，附属单位还有几个同志没有发言。我参加会，主要想学习其他部门的经验，了解领导的指示和要求，本没想发言，又快到下班时分，就更别发言了。这时，只听天林同志说："附属单位还有人没发言，'考试'说说。"随即，我介绍了考试杂志社贯彻中央关于文化体制改革的精神，在人事管理方面实行老人老办法，新人新办法的做法。我说："外聘人员一律实行聘任制，档案存放在人才交流中心，已经全部上了社会保险，他们下岗找社会，患病有医保，退休有社会养老金，这些同志已经成为杂志社发展不可或缺的力量。他们有危机感，干不好就丢饭碗，他们有责任感，因为他们的命运和杂志社息息相关。"这时，天林同志插话说："这样好! "

　　我还汇报了考试杂志社在用人机制、管理等方面明确分工，明确职责，实行绩效挂钩的做法；汇报了近几年与社会力量广泛合作，吸引投资，先后和江苏省教育学会、华夏大地远程教育网、山西英语周报以及有经验的民营企业等合作办刊，实现优势互补，合作共盈，共同发展的思路和做法。五年前《考试》杂志只有一刊、56个页码，发行量不过几千册，发展到今天已经有面向中考、高考、自考、教研等面向不同学生和教师的7种期刊，不仅发行量明显增加，在教育界的影响也与日俱增。杂志社还坚持开展多种经营，以主业推动辅业，靠辅业开拓市场，社会效益和经济效益都进一步增加。我的发言不算很长，会后，听说天林同志对我们的做法和经验给予过多次肯定和赞扬。

　　一天，我到薛昌词同志办公室汇报工作，昌词同志对我说:"天林同志鼓励你们要积极努力，争取做强做大。"几天后，我见到天林同志，他说很想再看一下我的发言稿。我立即回办公室打印了一份送去。没想到两天后，赵德润副总编把我叫去，说天林同志在我的发言稿上批示，要求在报社社情动态上全文发表。在感动与感激之余，我把自己的想法向德润副总编汇报: 考试杂志只不过做了一点点改革，在人事管理方面报社物业管理部早有成熟的做法，在经营机制方面新京报有成功的经验，在为报业集团创造经济效益方面，文摘报、中华读书报、出版社等单位一直排在前面，我们离报社领导的期望还差得很远呢。再说考试杂志这几年的进步和发展，也是杂志社全体同志团结努力的结果。杂志从1本增加到7本，编辑部的同志要多看很多稿件；发行部的同志要面对很多种期刊；会计结算要多分很多科目；与合作方的协调沟通，要多费很多精力、时间 ……工作量增加了很多，但是谁都没有怨言，因为有一个共同的愿望维系着大家，那就是希望考试杂志壮大发展。

　　领导的信任是一种力量，杂志社同志们的团结是一种力量，就是这种力量和光明日报良好的氛围，给考试杂志社的发展提供了运作和开拓的空间。

　　（作者为考试杂志社主编）