2006年7月的一个周日，傍晚时分，王光荣同志给我打来电话，说是总编辑在办公室等我，让我速去。我以为又要有重要报道任务了。年初以来，天林总编辑非常重视抓新闻，抓言论，尤其是抓当天的评论。半年间，我撰写了12篇本报评论员文章，也经常加班赶抓当天有本报特色的新闻，如航天科技功臣杨嘉墀先生逝世报道、"两院"院士大会报道等。辛苦归辛苦，但大家乐此不疲。记者的生命就在于鲜活的新闻工作中，还有什么比抢抓新闻更让人兴奋的呢？

　　进了办公室，总编辑放下手头的工作，和蔼地对我说："今天找你来，主要是想跟你商量一下策划部的问题。"我一下子就明白大概是什么事了。

　　2月下旬，党中央召开了全国文化体制改革工作会议，下发了《中共中央、国务院关于深化文化体制改革的若干意见》。5月下旬，中央领导同志先后对本报工作作出重要批示。中央精神和中央领导同志的批示传达后，在报社引起热列反响，全社上下都在努力贯彻落实。总编辑也一直在考虑如何深化改革，进一步围绕中心，服务大局，突出特色，提高质量，加强管理。他亲自带队到广州、深圳、上海等地报业集团取经，形成了一系列有关推进报社事业发展的新设想。成立新闻报道策划机构，加强对报社新闻采访业务的统一调度、管理，以提高本报新闻的快速反应能力，就是落实中央精神和中央领导同志批示的一个重要举措。

　　报社的同志们都早已知道此事，也知道编委会正在酝酿。拥有50多年发展历史的报社藏龙卧虎，能人成堆。有的人已经主动请缨或者推荐别人来担当策划部的负责人。我本人在科技部工作时间不长，去年一年又脱产上党校培训，今年原本想在科技报道领域再进行一些探索，就没有想过调整一事。

　　总编辑很快就挑明了话题，准备让我来接策划部的工作，并且说："策划工作是新闻采编工作的上游环节，对于报纸新闻工作质量提高意义重大。在一定程度上说，社级策划工作就是编委会在新闻业务方面的参谋工作。要结合中央精神和读者关注的热点寻找报道题目，并且组织实施，特别要重视重点报道的组织落实，重视社级、部门级、主编级的三级策划，调动全报社编辑记者的积极性，尽快形成具有本报特色的三级策划体系……"说完意义、作用等等，他郑重地问："你认真思考一下，给一个明确的答复，想不想接手这项工作。"

　　说实话，刚进办公室前，我对策划工作并没有什么考虑，但随着谈话的深入，我逐渐理解了策划工作；而且，心中逐渐明白一个道理，人生就是一次次挑战，既然总编辑和组织考虑到我，想让我来迎接这个挑战，我没有任何理由不接受或者逃避。我在心中坚信，有编委会的领导和支持，再大的挑战也应该能够克服。

　　于是，我十分明确地答复："感谢领导对我的信任，我接受并服从组织安排，并将尽我最大的努力去干好这一崭新的工作。如果干得不好，还望领导多多批评指正……"

　　就这样，一次人生的挑战悄悄地开始了。

　　新闻事实不可策划，但新闻报道的方式方法却一刻也离不开谋划与计划，中外新闻实践早已证明了这一点。在随后的日子里，总编辑经常耳提面命，就策划工作的指导思想、工作方法和方针原则等不断做出具体指示，提出了"只能做好，不能做坏"的总要求和"广、新、深、重"的四字工作方针，为策划工作的顺利推进点亮了"路灯"。

　　10月9日，十六届六中全会召开的日子里，采前会正式开始运作，它同时标志着本报的新闻策划工作顺利地起步了。虽然，在工作中，我们也遇到了一些困难，碰到了一些障碍，但我们坚信，编委会加强策划工作的决策是非常正确的，它是对新闻操作规律性的认识和把握，是更好地完成新闻宣传报道工作的重要抓手。今后，我们将继续努力，在坚持正确导向的前提下，创新工作方法，创新组织形式，积极完成策划部的各项职能，为报社各部门服务，为编辑记者发挥聪明才智努力搭建更多的平台，力争使本报新闻报道策划工作上质量、上水平，为突出本报特色、提高报道质量，围绕中心、服务大局，使本报成为党和政府联系广大知识界的桥梁和纽带，成为广大知识界喜闻乐见的报纸，作出我们应有的贡献。

　　（作者为光明日报新闻报道策划部主任）